- 01
PE工程师接到产线异常通知，首先达到出产异常现场察看，确认是否异常问题属实；
- 02
借助测量东西及产物图纸，当真阐发异常原因，从人机物料法环六个方面出发；
- 03
若是是报酬原因，即操作人员掉误操作，造当作了产线异常，则责令产线带领对操作人员进行培训，让品质人员重点监控此工位，确保后续产线正常；
- 04
若是是机械原因，则调整机械参数，并放置手艺员按时查抄机械参数设置，以防后续发生同样异常；
- 05
若是是物料原因，则要求产线遏制利用该物料，并通知IQC彻查仓库库存的划一物料有无此问题，有问题的物料全数退仓处置；
- 06
若是是工艺问题，则改变工艺出产，从头划定出产工艺，改动出产功课指导书；
- 07
当真填写物料异常阐发单，写明原因及处置方式，并提出改善办法，发往相关责任部分让其更正。
- 08
追踪改善成果，填写陈述，对该出产异常了案，并将陈述发往相关部分。
- End
出格提醒
以上图片来自收集。
