社交项目管理是项目管理的一种形式，各方使用社交网络软件来共享信息并确保数据是最新的。虽然项目管理要求专业人员制定指导方针并委派任务，但社会项目管理更强调单个团队成员的技能和观点。通常会采用特殊软件来确保参与项目的所有各方都在同一页面上，并能够做出明智的决策。
社会项目管理的主要原则是团队的所有成员都应充分了解项目的每个方面。在大多数情况下，项目描述了一个临时计划，团队的所有成员都在其中努力实现共同目标。传统的项目管理要求只有经理设定目标并评估结论。然而，当项目管理基于社交网络时，团队的每个成员都应该感到他或她做出了贡献重要的事情。完成社会项目的个人应该感到自豪或拥有感。<图>
女人用电脑倒立
透明度在社会项目管理中至关重要。团队的所有成员，无论其地位如何，都应该能够观察进展并理解为什么某些步骤是必要的。当团队成员无法访问所有相关信息时，他们就无法为项目做出充分贡献。
许多项目经理使用活动流系统来让团队成员了解情况。当团队成员收到与他们正在从事的项目相关的持续信息流时，就会发生活动流。即使工作人员没有阅读屏幕上传递的每一个数据，他们也会获得对信息的环境感知。环境奖本质描述了对智力的外围理解。
社会项目管理的一个危险是个体工人可能无法因其贡献而得到认可。因此，允许团队成员查看审核跟踪是一个好主意。如果员工对自己的贡献负责，他们的成就就会得到认可。这也使员工感到他们掌控着项目并对结果负责。
为了使社会项目管理取得成功，所有团队成员必须同意遵循既定的时间表并认真对待标准和目标。与传统的项目管理一样，这需要良好的成本分析和风险管理。同样，员工应该能够使用易于使用且界面易于访问的软件。